Отчёт

Звіт

опікунів шкільного клубу підприємництва

1.      Область     Одеська………………………………………………………………………

2.      Назва навчального закладу    Суворовська   ЗОШ…………………………

3.      Контактні дані навчального закладу

     68640  смт.Суворово вул.Пушкина 46   т.048 41 44253

4.      Назва шкільного клубу підприємництва    Клуб предприимчивых «Импульс»

5.      Дата заснування ШКП … 09.11.2012 р.

6.      Імена опікунів ШКП ……Мельниченко Валентина Петрівна

7.      Кількість учасників ШКП ………15 учнів

8.      Час проведення засідань ………..середа (1 -3 неділя місяця )

9.      Реалізовані заходи ШКП

№	Дата проведення	Назва заходу	Мета заходу
1	09.11.2012	Создание школьного Клуба предприимчивых	определить цели и задачи Клуба, сформировать понятие предприимчивого человека, его роли в обществе, содействовать мотивации учащихся  к развитию предприимчивости, как одной из ключевых компетенций, развитию партнерских, деловых отношений между учениками
2	16. 11.2012	Работа с блогами.	сформировать понятие блог, блоггер; пояснить роль и разнообразие блогов; формировать умение четко выражать свои мысли.
3	20.11.2012	Сплочение и доверие.	продолжение работы по групповому сплочению, формирование доверительной обстановки.
4	04.12.2012	Создание Устава ШКП	Выработка основных положений и принятие основного документа ШКП
5	12.12.2012	Достижение цели	Развитие учений и навыков участников тренинга в постановке и достижении цели
6	26-27.12.2012	Новогодняя ярмарка	Реализация предпринимательской идеи членов Клуба, практическая акция по формированию предприимчивости у старшеклассников
7	20.01.2013	SWOT-анализ реализации предпринимательской идеи «Новогодняя ярмарка»	Анализ деятельности Клуба с целью определения в каких направлениях нужно действовать, используя сильные стороны, чтобы максимизировать возможности и свести к минимуму угрозы и слабости

10.  Заплановані заходи ШКП

№	Дата проведення	Назва заходу	Мета заходу
	январь	Выбор стратегии. Создание бизнес-плана школьного предприятия.	Определение целей и задач предприятия. Выбор стратегии
	февраль	Исследования рынка.  Анализ спроса	Изучение рынка сувениров и анализ поведения и потребностей потребителей
	февраль	План маркетинговых мероприятий.	Разработка рекламной информации
	февраль	Практикум «Ярмарка сувениров ко Дню влюблённых»	Практическая акция по формированию предприимчивости у старшеклассников
	март	Производственный план школьного предприятия	Разработка соответственного раздела бизнес-плана
	март	Ярмарка сувениров ко Дню 8 Марта	Практическая акция по формированию предприимчивости у старшеклассников
	март	Экономические и финансовые характеристики бизнеса	Разработка соответственного раздела бизнес-плана
	апрель	Практикум «Расчёт доходов и расходов, прибыли, себестоимости, налогов. Расчёт баланса фирмы»	Анализ расчётов как способа повышения прибыли предприятия
	апрель	Риски.	Выработка плана по защите предприятия от факторов риска.

…………………………                                                                

                                                                                         МельниченкоВ.П.

                         (підпис)                                                                                           (прізвище)

План работы клуба на 2 семестр

№	Дата проведення	Назва заходу	Мета заходу
	январь	Выбор стратегии. Создание бизнес-плана школьного предприятия.	Определение целей и задач предприятия. Выбор стратегии
	февраль	Исследования рынка.  Анализ спроса	Изучение рынка сувениров и анализ поведения и потрібностей потребителей
	февраль	План маркетинговых мероприятий.	Разработка рекламной информации
	февраль	Практикум «Ярмарка сувениров ко Дню влюблённых»	Практическая акция по формированию предприимчивости у старшеклассников
	март	Производственный план школьного предприятия	Разработка соответственного раздела бизнес-плана
	март	Ярмарка сувениров ко Дню 8 Марта	Практическая акция по формированию предприимчивости у старшеклассников
	март	Экономические и финансовые характеристики бизнеса	Разработка соответственного раздела бизнес-плана
	апрель	Практикум «Расчёт доходов и расходов, прибыли, себестоимости, налогов. Расчёт баланса фирмы»	Анализ расчётов как способа повышения прибыли предприятия
	апрель	Риски.	Выработка плана по защите предприятия от факторов риска.

SWOT-анализ реализации предпринимательской идеи «Новогодняя ярмарка».

SWOT-анализ реализации предпринимательской идеи «Новогодняя ярмарка». 

Цель: Анализ деятельности Клуба по реализации предпринимательской идеи «Новогодняя ярмарка», с целью определения в каких направлениях нужно действовать, используя сильные стороны, чтобы максимизировать возможности и свести к минимуму угрозы и слабые стороны

1.Упражнение «Поиск сходства»

Участники сидят в кругу, каждый из них называет какой либо признак, после чего все те, кто обладает названным признаком, встают. Если ведущий хочет оживить обстановку, можно не просто вставать, а подпрыгивать с одновременным хлопком в ладони или совершать какое – либо подобное заметное движение. Как и предыдущем варианте, сначала используются простые, внешние признаки, потом они усложняются. Можно предлагать  в  признаков в качестве признаков какие – либо эмоциональные состояния (например: «Встань все те, кто сегодня утром проснулся в радостном настроении»).

Психологический смысл упражнения. Упражнение эффективно работает на сплочение группы, так как участники более внимательно присматриваться друг к другу и обнаруживают, что сходства между ними гораздо больше, чем они думали раньше

Обсуждение. Постарайтесь подвести участников к мысли, что, хотя они все разные, сходства между ними гораздо больше, чем может показаться на  первый взгляд.

2. Мини-лекция «SWOT-анализ»

SWOT-анализ является одним из самых распространенных методов анализа в менеджменте и маркетинге. SWOT должен дать четкое представление о ситуации и указать, в каких направлениях нужно действовать, используя сильные стороны, чтобы максимизировать возможности и свести к минимуму угрозы и слабости.

позволяющего определить, какие сильные стороны нашей организации помогут бороться с угрозами и использовать возможности внешней среды, а какие наши слабые стороны помешают это делать.

Сильные стороны — это не то, что компания может делать, а только то, в чем она действительно сильна. Сильные стороны компании определяются:

·        накопленным опытом,

·        наличием отработанных технологий,

·        квалификационным составом сотрудников,

·        возможностями использования компетенции каждого сотрудника по максимуму,

·        возможностями координации индивидуальных усилий каждого для достижения общих целей.

Слабые стороны — все те же самые ресурсы и компетенции, которые мы выделяли в сильных сторонах, но мешающие нормальной работе компании или препятствующие достижению поставленных целей, либо ресурсы и компетенции, которые есть у фирмы, но которые не вошли в ее сильные стороны.

Возможности и угрозы — неподвластны фирме (внешняя среда), но могут существенно повлиять на ее деятельность.

Основная задача фирмы — быть готовой воспользоваться возможностями и нивелировать последствия угрожающих событий.

Оценка возможностей поможет не упустить ее в случае возникновения. Для уже существующих, но пока не используемых фирмой возможностей важен сам факт их выявления и фиксации.

Оценка угроз помогает заранее подготовиться и разработать действия по нейтрализации возникающих проблем. Анализ угроз должен стать неотъемлемой составляющей антикризисного менеджмента, необходимость которого необходимо предусмотреть в процессе стратегического планирования.

После того, как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в  распоряжении предприятия ресурсы.

3.Проведение SWOT-анализа Новогодней ярмарки, выработка стратегии          

    дальнейшей деятельности

   Работа с матрицей SWOT-анализа

4.Рефлексия (10-15 минут)

 Основой для обсуждения являются вопросы типа: «Что нового вы узнали сегодня?», «Что узнали о себе?», «Что больше всего запомнилось?», «Что было самым трудным?», «Что больше всего понравилось?